行政與工會聯合開展“我為節能減排獻一計”合理化建議活動

為全麵貫徹實施市委、市政府“五水共治”推動經濟轉型戰略和杭州市總工會廣泛開展“我為節能減排獻一計”合理化建議活動，充分發揮廣大職工主力軍作用，進一步強化企業內部管理，樹立“節約就是創造利潤”的理念，公司決定在全體員工中開展以“節能減排、降本增效”為主題的合理化建議征集、評選活動，以實際行動慶祝建廠56周年暨公司成立14周年。公司於3月7日上午，在中層幹部會議上就開展“我為節能減排獻一計”合理化建議活動進行了動員部署。

一、組織領導。成立公司合理化建議活動領導小組，組長：包天雄；副組長程磊楠、陳利權、傅震紅；成員：薑方群、翁建平、孫仁榮、金海權、許東方、周潔、高勇、楊乃躍、鄭晨、王海華。

二、合理化建議內容。立足於本部門、本崗位，對工作中所接觸、看到的浪費現象和管理問題入手，尋找身邊的節約點，並勇於創新，轉換思路，就如何節約公司資源、提高工作效率、堵塞管理漏洞、杜絕浪費現象等方麵，提出“金點子”建議。

三、時間、方法、步驟。本次活動自2014年3月10日始至2014年6月30日止，分組織發動、建議征集、建議論證實施、建議評選獎勵四個階段。

1、組織發動階段（3月10日-3月15日）：各部室、各分工會要結合自身實際，圍繞活動主題，廣泛開展形勢任務教育，動員和組織全體員工積極參與合理化建議活動。

2、建議征集階段（3月15日-3月31日）：各部室員工填寫《合理化建議征集登記表》，3月31日前由各分工會主席向各部室收集並報送至公司工會。

3、建議論證階段（4月1日-6月15日）：由領導小組及相關人員對報送的建議進行論證，確定有推廣價值的建議，安排相關職能部門組織實施，同時領導小組要做好實施的督查工作。

4、建議評選獎勵階段（6月16日-6月31日）：領導小組根據合理化建議的價值和可推廣性評選出優秀建議一、二、三等獎，由公司統一進行表彰獎勵。最後，經領導小組對所有行之有效的建議進行總結，並製定相關製度，在全公司內部推行實施。

推進節能減排，企業是主體，職工是主力。開展此項合理化建議活動，對促進公司提高新的經濟增長點和發展循環經濟有著重要的意義，是進一步增強廣大職工圍繞效益青青草污污IOS，凝聚智慧力量，充分發揮和挖掘廣大員工在崗位實踐中的聰明才智，提升員工節能降耗意識的重要載體。希望各部室、分工會認真組織，動員全體職工投入到合理化建議活動當中去，為不斷提高公司綜合管理水平，提高公司經濟效益，降低資源消耗，降低成本積極建言獻策。要不斷引導員工樹立“節約就是創造利潤”的理念，將節約意識內化於心，節約習慣外化於行，實現公司持續健康發展和股東利益、職工收入穩步提高的夢想。